王群航:“跳槽热”引出的反思考
王群航:“跳槽热”引出的反思考
基金经理跳槽,一直是市场上的热门话题,尤其是在每年的1月、2月、3月、4月、12月这五个变动较多的月份,各种批评的声音不断。对于基金跳槽,笔者认为,应该具体问题具体看待,多一点理解,多一点宽容,不能够仅仅只是指责。
六种岗位变动情况
基金经理的变动有多种情况,初步可以分为内部变动、往外变动两种。在内部变动中,有在其它基金之间互换的,有职务提升的,有离开投资岗位去做其它工作的;在往外变动方面,有投身私募行业的,有改行的,有到其它基金公司去的。无论那一种情况的出现,都有其特定的原因,需要广大投资者予以理解。
一、公司内部互换。这是公司内部管理上的正常行为,毕竟公司管理层对于基金经理的各种情况有很全面的了解,并且是出于良好的目的,为了公司的更好发展。对此,投资者不该指责。
二、在公司内部提升。这种情况也不该被指责。通过各种考核,把合适的人提拔到更高的工作岗位上,是为了基金公司的长远发展,是为了给更多的投资者做好投资。在很多投资者的心目中,基金经理是很神圣、很高尚的。其实,在基金公司里,基金经理只是投资部门的一名普通员工。从个人素质来看,绝大多数基金经理都有硕士以上的学历;从他们的职业经历来看,能够干到基金经理这个岗位,是前期努力的结果。现在的提升,是一个良好的基金经理应有的职业生涯发展的一部分。
三、有离开投资岗位去做其它工作的。这种情况不多,但通常是因为相关基金经理的前期投资业绩不好。因而迫不得已。这样的换岗是件好事,应该得到肯定。
四、投身私募行业。至于以前的经历,在他们看来都只是在打工。无论公募、私募,都是在做投资,很多转行私募的基金经理,把这看成为个人的事业,这对于整个中国证券投资行业来看,是一件好事。
五、到其它公募基金公司去。我一直在说,基金行业有一大一小:大,指的是基金公司所管理的基金资产;小,指的是基金公司的人数。在一个由精英构成的小团队中,最需要的是大家的了解、配合,这其中包含有很多个人的因素在其中,尤其是性格,只有相互投缘、认可的人,才可以在一起有良好地合作,否则,要么是内耗,要么就是有人再寻他处。在公募圈内的跳槽,是每一位基金经理在寻求更好的发展空间,由此来看,这对于市场、对于公司、对于投资者、对于他个人,都是有利的。
六、改行。这种情况的出现,或者是因为另有高枝可攀,或者是因为不适合业内,前者值得恭喜,后者是市场的福音。
相关剖析与理解
一、不当宣传的后遗症。这里的不当宣传,指的是基金公司在宣传基金经理的时候,常常会过度强调基金经理的作用,淡化了公司、团队的作用,以致于造成了现在的这种市场情况。笔者认为,基金公司应该更多地宣传公司、宣传团队,因为每一个基金经理的成功,都离不开团队的支持,否则基金经理完全可以单干。今后,在基金公司的相关宣传中,应该多多宣传公司、团队,介绍制度、规章、标准,一些好的公司能够做到人变业绩不变,甚至还有提高,就是因为这个。
二、信息披露的副作用。基金是最透明的行业,基金经理如果有变动,按照相关法律法规的规定,要及时做信息披露,这原本是市场规范发展的一件好事,但却意外地产生了一个副作用:给市场造成一种印象,基金经理变动频繁。到底是否频繁,其实不然。有相关统计表明,基金经理这个岗位的人员变动率在5%左右,这个数值不高。作为中国专业研究基金时间最长的人,笔者接触到的很多基金类媒体记者、编辑更换了很多,这个变动率,绝对不在基金经理这个岗位之下,只不过在传媒行业没有信息披露的要求罢了,否则,从为读者负责的角度来看,这个是否应该被指责呢?
三、不正确的心理逻辑。市场对于基金经理的变动很敏感,重要原因之一就是担心相关基金的业绩会下滑。这种心态背后的心理逻辑其实是错误的,即认为走掉的基金经理是最好的,新来的基金经理一定不如以前的。为什么新来的基金经理就肯定不好呢?如果按照这种思维逻辑,随着基金经理的不断变动,这个行业岂不就是要在变动中灭亡了吗?事实上,这个行业在不断地发展,每一个新的基金经理,也是在不断地发展和提高。从积极的心态出发,我们应该相信每一位新来的基金经理都能够做的更好。
四、没有终身制这个说法。以前,曾经看到有人呼吁,大意是要通过相关的手段,如立法、立规,遏制基金经理的变动,干了这一行,就不许再离开。这太恐怖了!通过相关管理制度,来防止过度频繁的、随意的流动,是可以的,但若企图绑定人生,则是不可以的,怎么可以干上了基金经理,就要“终身为奴”呢?因此,对于基金经理的变动,建议大家要用平常的心态来看待。
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